精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略助力口腔矯正科業(yè)績(jī)翻倍——2 個(gè)月從 19% 純利潤(rùn)增長(zhǎng)到 27%!
作者:快商通發(fā)布時(shí)間:2023年11月15日
隨著中國(guó)口腔行業(yè)消費(fèi)增速位列全球第一,整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。然而,口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻面臨著擴(kuò)張乏力的困境。其中,市場(chǎng)獲客成本高昂成為制約機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要因素。為了降低獲客成本,提高純利潤(rùn),口腔機(jī)構(gòu)紛紛將目光投向了私域流量。快商通將以一家口腔機(jī)構(gòu)為例,詳細(xì)介紹如何通過(guò)私域運(yùn)營(yíng),兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)從 19% 純利潤(rùn)增長(zhǎng)到 27% 的業(yè)績(jī)。
一、機(jī)構(gòu)基本情況
該機(jī)構(gòu)為多家門(mén)店的連鎖機(jī)構(gòu),在南方一家占地 400 平的門(mén)店中,擁有 7 名咨詢(xún)師。此前,機(jī)構(gòu)在美團(tuán)等平臺(tái)進(jìn)行投放推廣,但效果不佳。經(jīng)過(guò)與快商通口腔私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的溝通,機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題:
客戶(hù)流失嚴(yán)重:未到院面診的新客戶(hù)轉(zhuǎn)化率低,導(dǎo)致客戶(hù)流失。
咨詢(xún)師接待流程不統(tǒng)一:各咨詢(xún)師接待新客戶(hù)時(shí),流程不規(guī)范,導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率參差不齊。
客戶(hù)生命周期管理不善:缺乏針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略,無(wú)法有效培育新客戶(hù)。
為解決這些問(wèn)題,快商通口腔私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為機(jī)構(gòu)量身定制了一套矯正科的 SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)。
二、客戶(hù)分層與生命周期管理
客戶(hù)分層:將客戶(hù)劃分為四個(gè)生命周期模塊:未到院面診、到院面診未成交、成交后沉默、成交后活躍。
針對(duì)每個(gè)生命周期模塊,制定相應(yīng)的策略和 SOP。
三、接待流程優(yōu)化與提煉
優(yōu)化咨詢(xún)師接待流程,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提高轉(zhuǎn)化率。
提煉高轉(zhuǎn)化率的接待流程,分為信息搜集、信任建立、邀約到診三個(gè)模塊。
針對(duì)每個(gè)模塊,設(shè)計(jì)具體的高到診率接待內(nèi)容,包括話(huà)術(shù)、海報(bào)、圖片、案例、軟文、視頻、表單、小程序等。
四、賦能咨詢(xún)師
利用見(jiàn)魚(yú) SCRM 私域運(yùn)營(yíng)工具,將高轉(zhuǎn)化率服務(wù)流程配置到企業(yè)微信后臺(tái)。
咨詢(xún)師在接待客戶(hù)時(shí),只需按照側(cè)邊欄的流程進(jìn)行,便捷、快速地使用高轉(zhuǎn)化率的流程。
五、成果展示
通過(guò)以上策略,快商通口腔私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月內(nèi)幫助該機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從 19% 純利潤(rùn)增長(zhǎng)到 27% 的業(yè)績(jī)。同時(shí),到診率提升了 36%(僅計(jì)算微信渠道)。
總結(jié):
本文通過(guò)一家口腔機(jī)構(gòu)的實(shí)際案例,展示了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略在口腔矯正科業(yè)績(jī)提升中的重要作用。在市場(chǎng)獲客成本不斷攀升的背景下,口腔機(jī)構(gòu)應(yīng)重視私域流量的挖掘,通過(guò)客戶(hù)分層、生命周期管理、接待流程優(yōu)化和咨詢(xún)師賦能等手段,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí),需要注意的是,針對(duì)醫(yī)美口腔機(jī)構(gòu)的特殊性,SOP 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整,避免照搬照套,以達(dá)到最佳效果。
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